У бизнеса нет единой системы развития команды и понятного стандарта, который руководитель может удерживать.
Управление продажами для компании
Корпоративная программа Надира Гафурова для руководителей продаж, коммерческих директоров и собственников, которым нужен не только сильный отдел, но и более зрелая система управления продажами.
Программа по управлению продажами для руководителей, которым нужна не хаотичная команда, а система
Это управленческий блок про постановку задач, контроль исполнения, обратную связь, мотивацию, работу с поколениями, стандарты переговоров и развитие руководителя отдела продаж через реальные управленческие действия.
Руководительфокус на реальных управленческих действиях, а не на теории
Контрользадачи, обратная связь и исполнение в рабочем ритме
Системауправляемость продаж, а не зависимость от отдельных людей
Когда нужен
Когда компании нужен блок по управлению продажами
Такой блок нужен тогда, когда у бизнеса уже есть отдел продаж, но результат сильно зависит от отдельных людей, а руководитель не всегда может перевести сильные практики в систему.
Сотрудники получают поручения, но не всегда понимают, что именно нужно сделать и как будет оцениваться результат.
Руководитель либо слишком мягок, либо слишком давит, и в обоих случаях теряется рост команды.
Нужно лучше понимать сотрудников, поколенческие особенности и способы удерживать рабочую энергию команды.
Для кого подходит
Программа создана для руководителей отдела продаж, коммерческих директоров и собственников, которые хотят усилить управляемость команды
Она особенно полезна бизнесу, где нужно не просто “обучить менеджеров”, а выстроить устойчивую систему продаж, контроля и управленческого влияния внутри отдела.
Управление продажами
Руководитель отдела продаж
Обратная связь
Мотивация команды
Контроль исполнения
Лидерство
Какие задачи решает
Какие задачи бизнеса решает программа по управлению продажами
Руководитель получает инструменты, чтобы выравнивать работу отдела и развивать слабых сотрудников системно.
Программа усиливает навык ставить задачи так, чтобы команда точно понимала ожидания и критерии результата.
Руководитель учится влиять на команду без перекосов в контроль и без потери авторитета.
Появляется более зрелая работа с мотивацией, поколениями X, Y, Z и внутренней энергией сотрудников.
Меняется качество управленческого диалога, благодаря чему команда лучше растет и меньше сопротивляется.
Появляется общий стандарт, на который можно опираться при анализе переговоров, задач и результатов сотрудников.
Программа
Что входит в программу по управлению продажами
Это управленческий блок для бизнеса, который хочет усилить не только саму продажу, но и роль руководителя в ежедневной коммерческой среде компании.
Лидерский модуль
Руководитель как поведенческая модель
День 1. Как усиливается роль руководителя продаж
Что разбираем
- Лидерство через личный пример.
- Поведенческая модель руководителя для команды.
- Энергия лидера и работа с негативными эмоциями.
- Взаимодействие с поколениями X, Y, Z.
- Управление мотивацией сотрудников.
Что получает бизнес
Более зрелую фигуру руководителя, который влияет на команду не только словами, но и повседневным управленческим поведением.
Практический модуль
Задачи, обратная связь и контроль исполнения
День 2. Как усиливается система управления отделом
Что разбираем
- Постановка SMART-задач для сотрудников.
- Эффективная обратная связь без потери авторитета.
- Контроль исполнения поставленных задач.
- Развитие дисциплины и управляемости команды.
- Связка управленческого блока с переговорами и продажами.
Что получает бизнес
Более понятную управленческую систему, сильнее контроль и лучшую основу для роста отдела продаж после обучения.
Управленческий блок особенно силен в связке с обучением менеджеров.
Смотреть все программы
Если компании нужно одновременно усилить и переговоры команды, и роль руководителя отдела продаж, это можно собрать в единую систему в разделе программ корпоративного обучения.
Результат
Что меняется после управленческой программы
Изменения становятся видны по тому, как руководитель ведет команду, ставит задачи, дает обратную связь и удерживает единый стандарт коммерческой работы.
Он становится понятнее команде как лидер и как точка управленческого влияния.
Сотрудники яснее понимают ожидания, сроки и критерии результата.
Растет качество разговора между руководителем и командой, а сопротивление снижается.
Руководитель сильнее понимает, как удерживать рабочую энергию и вовлеченность сотрудников.
Сильные практики перестают быть случайностью и начинают закрепляться как система.
Бизнес меньше зависит от отдельных “звезд” и лучше растит команду внутри.
Экспертность
Надир Гафуров строит управленческий блок вокруг реальной среды отдела продаж
- Основатель Gafurov Academy и автор корпоративных программ для бизнеса.
- Фокус на живые управленческие действия: задачи, обратная связь, мотивация, контроль.
- Связка управления продажами с переговорами, стандартами общения и реальной воронкой.
- Адаптация под собственника, коммерческого директора и руководителя отдела продаж.
Где это особенно полезно
В компаниях, где бизнес уже вырос, но управляемость отдела продаж, качество руководства и единый стандарт работы еще не собраны в систему.
Что особенно важно собственнику
Чтобы руководитель отдела продаж не просто “занимал должность”, а реально влиял на людей, процессы и качество коммерческой работы.
Стоимость
Форматы и стоимость программы по управлению продажами
86 300 ₽
Подходит для точечной управленческой прокачки руководителя или небольшого управленческого состава.
172 600 ₽
Лучший вариант, если компании нужно перестроить управленческую среду в продажах, а не просто обсудить теорию лидерства.
86 300 ₽
Формат для закрепления управленческих действий, разбора реальных задач руководителя и поддержки внедрения.
Кейсы и сценарии
Где управленческий блок особенно усиливает бизнес
После внедрения общей рамки задач, обратной связи и контроля руководитель получил основу для более ровного развития всей команды.
Сотрудники получали задачи, но исполнение было плавающим. После программы выросла точность постановки задач и качество управленческого сопровождения.
После управленческого блока изменились обратная связь, модель поведения и влияние на команду, а отдел стал заметно более управляемым.
Следующий шаг
Обсудим управленческую задачу компании
На первом разговоре быстро определим, нужен ли вам отдельный блок для руководителей или его лучше связать с переговорами и обучением менеджеров отдела продаж.
FAQ
Частые вопросы об управлении продажами
Она подходит руководителям отдела продаж, коммерческим директорам и собственникам, которым нужен более управляемый отдел, а не только разовая прокачка менеджеров.
Появляется более сильная постановка задач, обратная связь, контроль исполнения, единый стандарт переговоров и более зрелая система развития команды.
Да. Это один из самых сильных форматов, когда параллельно усиливаются и сами продажи, и управленческая логика внутри отдела.
Да. Особенно полезна она бизнесу, который вырос из хаотичной модели и хочет перевести сильные практики в устойчивую систему управления продажами.