Есть хорошие эпизоды, но на дистанции команде не хватает внутренней системы.
Управление отделом продаж
Программа для компаний, где нужно выстроить более сильную структуру внутри отдела продаж: задачи, контроль, стандарты, развитие людей и ежедневную управляемость результата.
Управление отделом продаж для бизнеса, которому нужна более сильная внутренняя система
Это отдельный акцент на работе с отделом как с управленческой единицей. Здесь фокус на РОПе, команде, задачах, контроле, стандартах переговоров и дисциплине исполнения, а не только на общей коммерческой стратегии бизнеса.
Отделструктура, роли и дисциплина
Контрользадачи, стандарты, исполнение
Ростразвитие команды на дистанции
Когда нужно
Когда компании нужно отдельно заниматься управлением отделом продаж
Это актуально тогда, когда бизнес уже понимает: слабое место не только в навыках продавцов, а в самом устройстве отдела, его управляемости, стандартах, контроле и развитии людей внутри команды.
Проверки есть, но они слабо влияют на качество исполнения и результат.
Менеджеры по-разному ведут клиентов, а отдел не держит общий уровень.
Бизнесу важно, чтобы отдел работал сильнее даже без ручного управления каждым шагом.
Программа
Что входит в программу по управлению отделом продаж
Управление отделомСтруктура, люди и ежедневная логика
День 1. Как отдел становится более управляемым
Что разбираем
- Как выстраивать сильную роль руководителя отдела.
- Как задавать структуру, правила и ежедневную логику работы команды.
- Как убирать разнобой в переговорах и клиентской работе.
- Как формировать более понятный стандарт продаж внутри отдела.
- Как видеть системные слабые места команды и процесса.
Что получает бизнес
Более собранный отдел продаж, который сильнее держит общий стандарт и рабочую дисциплину.
Контроль и развитиеИсполнение, рост и устойчивый результат
День 2. Как отдел удерживает уровень на дистанции
Что разбираем
- Контроль исполнения и качество обратной связи.
- Как развивать менеджеров и выравнивать уровень команды.
- Как поддерживать коммерческую дисциплину без перегруза.
- Как связывать требования, мотивацию и рабочую среду отдела.
- Как удерживать более стабильный результат в продажах.
Что получает бизнес
Не просто отдел, который “работает”, а отдел, которым реально можно управлять и который развивается системно.
Стоимость
Базовые форматы по управлению отделом продаж
Тренинговый день
86 300 ₽
С 10:00 до 17:30. Для РОПов, собственников и управленческой команды отдела продаж.
Вебинар
46 000 ₽
2 часа. Для точечной настройки структуры, контроля и стандартов отдела.
Сопровождение
86 300 ₽
2 недели. Для закрепления управленческих решений и логики работы отдела.
Результат
Что меняется после программы по управлению отделом продаж
Команда работает не рывками, а в более понятной и собранной системе.
Задачи и стандарты начинают реально влиять на ежедневную работу команды.
Менеджеры сильнее удерживают общий коммерческий стандарт внутри отдела.
РОП получает более ясную опору для контроля, развития и удержания результата.
Отдел становится более предсказуемым и устойчивым на дистанции.
Компания получает сильнее внутреннюю систему, на которую можно опираться дальше.
FAQ
Частые вопросы об управлении отделом продаж
Когда проблема уже не только в переговорах менеджеров, а в самом контуре управления: нет системы задач, контроля, развития людей, единых стандартов и коммерческой дисциплины.
Здесь акцент именно на внутренней работе с командой, РОПом, процессами, контролем и ежедневной управляемостью отдела, а не только на общей коммерческой стратегии бизнеса.
Да. На практике это один из самых логичных сценариев, когда усиливаются и структура отдела, и люди, которые им управляют.
Да. Особенно там, где продажа сложнее и компании нужна более зрелая внутренняя система управления отделом.