Есть отдельные мероприятия, но нет общей логики развития людей внутри отдела.
Система обучения
Программа для компаний, которым нужен не один тренинг, а понятная система развития отдела продаж: от адаптации новичков до закрепления переговорных стандартов и роста действующей команды.
Система обучения отдела продаж для компании, которой нужен устойчивый коммерческий рост
Это формат для бизнеса, где разовые обучающие дни уже не решают задачу. Нужна логика: как учить, в какой последовательности, как закреплять результат, как вводить новых людей и как удерживать общий уровень отдела на дистанции.
Логикаплан развития команды
Стандартединый уровень продаж
Закреплениене разовый, а устойчивый эффект
Когда нужна
Когда компании нужна система обучения отдела продаж
Она нужна тогда, когда команда уже проходила тренинги, но эффект быстро выветривается, новые сотрудники долго входят в роль, а общий уровень отдела снова начинает расходиться в разные стороны.
Адаптация затягивается, а качество первых переговоров слишком нестабильно.
После обучения команда быстро возвращается к старой модели поведения.
Компании важно, чтобы обучение стало частью системы, а не разовой акцией.
Программа
Что входит в систему обучения отдела продаж
АрхитектураЛогика развития команды
День 1. Как собирается система обучения
Что разбираем
- Как определить ключевые уровни и модули развития менеджеров.
- Как связать адаптацию, продажи, возражения, переговоры и цену.
- Как учить сотрудников в понятной последовательности.
- Как выделить обязательные стандарты для всей команды.
- Как убрать хаос и дубли в обучении отдела.
Что получает бизнес
Понятную архитектуру обучения, которая помогает развивать команду не стихийно, а системно.
ЗакреплениеРуководители, контроль и внедрение
День 2. Как система удерживает результат
Что разбираем
- Как закреплять навыки после обучения.
- Как руководителю поддерживать единый коммерческий стандарт.
- Как контролировать качество переговоров и роста менеджеров.
- Как развивать действующую команду и новых сотрудников параллельно.
- Как сделать обучение частью рабочей среды отдела продаж.
Что получает бизнес
Не просто программу на бумаге, а рабочую логику, которая помогает держать уровень команды на дистанции.
Стоимость
Базовые форматы по системе обучения отдела продаж
Тренинговый день
86 300 ₽
С 10:00 до 17:30. Для собственников, РОПов и команд, которые строят систему развития отдела.
Вебинар
46 000 ₽
2 часа. Для точечной настройки архитектуры обучения и логики развития людей.
Сопровождение
86 300 ₽
2 недели. Для закрепления системы внутри команды и руководителей.
Результат
Что меняется после выстраивания системы обучения отдела продаж
Отдел начинает развиваться по понятной логике, а не через случайный набор тренингов.
Новые сотрудники быстрее входят в роль и сильнее держат базовый стандарт.
Общий уровень отдела становится ровнее и меньше зависит от отдельных людей.
После обучения сотрудники реже возвращаются к старым сценариям работы.
РОП получает понятную опору для развития, а не только для контроля команды.
Компания получает систему, которая поддерживает рост не только сегодня, но и дальше.
FAQ
Частые вопросы о системе обучения отдела продаж
Когда разовые тренинги уже не дают устойчивого эффекта, новые сотрудники долго входят в роль, а уровень команды слишком зависит от отдельных сильных людей.
Как правило, это логика адаптации, модули развития, стандарты переговоров, контроль качества, сопровождение руководителей и инструменты закрепления навыков внутри отдела.
Да. Особенно полезен он там, где компания расширяет команду и ей нужен не хаотичный набор тренингов, а более понятная система развития продаж.
Да. Обычно система как раз собирает уже нужные модули в более сильную, понятную и рабочую последовательность.