Менеджеры не всегда понимают, что именно, к какому сроку и по каким критериям от них ждут.
Руководитель отдела продаж
Программа для компаний, где РОП должен не просто требовать план, а управлять задачами, контролем, обратной связью, развитием менеджеров и качеством переговорной среды внутри отдела.
Обучение руководителя отдела продаж для более сильного и управляемого отдела
Это формат для бизнеса, которому нужен РОП не номинально, а по-настоящему: человек, который умеет ставить задачи, развивать людей, держать стандарт и удерживать команду в рабочей коммерческой логике каждый день.
Рольсильный РОП внутри отдела
Контрользадачи, обратная связь, дисциплина
Командарост менеджеров и стандарта
Когда нужно
Когда компании нужно обучение руководителя отдела продаж
Такой формат нужен тогда, когда компания уже понимает: проблема не только в навыках менеджеров, а в том, что сам РОП пока не держит управление отделом на нужном уровне.
РОП либо избегает сложных разговоров, либо проводит их так, что результат не закрепляется.
Рост менеджеров идет хаотично и слишком зависит от личной силы отдельных людей.
Качество переговоров, цены и следующего шага сильно плавает внутри команды.
Программа
Что входит в обучение РОПа
Роль руководителяВлияние, задачи и логика отдела
День 1. Как РОП усиливает свою управленческую роль
Что разбираем
- Поведенческая модель руководителя отдела продаж.
- Как задавать тон отделу через ясность и личный пример.
- Как ставить задачи и удерживать следующий шаг внутри команды.
- Как видеть слабые места менеджеров не поверхностно, а системно.
- Как поддерживать коммерческий стандарт в ежедневной работе.
Что получает бизнес
Более сильную управленческую фигуру внутри отдела, а не просто координатора плана.
Развитие командыКонтроль, обратная связь и рост людей
День 2. Как РОП развивает и удерживает команду
Что разбираем
- Обратная связь, которая реально меняет поведение менеджера.
- Контроль исполнения без изматывающего микроменеджмента.
- Как развивать людей поэтапно, а не точечно.
- Как связывать мотивацию, требования и поддержку.
- Как удерживать более ровный отдел продаж на дистанции.
Что получает бизнес
РОПа, который не тушит хаос, а управляемо развивает команду и закрепляет результат.
Стоимость
Базовые форматы обучения руководителя отдела продаж
Тренинговый день
86 300 ₽
С 10:00 до 17:30. Для РОПов, руководителей и управленческой команды компании.
Вебинар
46 000 ₽
2 часа. Для точечной проработки роли, задач, обратной связи или контроля.
Сопровождение
86 300 ₽
2 недели. Для закрепления управленческих решений в ежедневной работе отдела.
Результат
Что меняется после обучения руководителя отдела продаж
Руководитель становится более ясным, требовательным и полезным для команды.
Отдел начинает работать с большей определенностью и меньшим шумом.
Менеджеры быстрее понимают, что менять и как расти.
Контроль и стандарты становятся рабочими, а не формальными.
Сильная работа отдела меньше зависит от случайных всплесков и отдельных лидеров.
Компания получает более управляемый отдел продаж с сильной фигурой внутри.
FAQ
Частые вопросы об обучении РОПа
Когда результаты уже упираются не только в менеджеров, а в самого РОПа: слабую постановку задач, обратную связь, контроль, развитие людей и отсутствие единого стандарта внутри отдела.
Здесь фокус не на навыках продавца, а на роли руководителя отдела продаж: как управлять, развивать, требовать, поддерживать и закреплять нужный коммерческий уровень команды.
Да. Это один из самых сильных сценариев, когда усиливаются и сами продажи, и руководитель, который должен закрепить результат в ежедневной работе отдела.
Да. Особенно там, где цикл сделки длиннее, а качество результата сильнее зависит от управляемости руководителя.